SMJTimes.com – Salah satu tahapan penting dalam bisnis adalah peramalan/forecasting. Banyak pengusaha yang mengalami kegagalan akibat mengesampingkan prediksi perubahan di pasar, padahal gambaran masa depan dapat membantu manajemen membuat langkah-langkah preventif maupun rencana untuk meneropong peluang yang mungkin terjadi di masa mendatang.
Perkiraan yang akurat memfasilitasi perusahaan dalam penetapan tujuan dan menghindari risiko. Peramalan memungkinkan perusahaan untuk terus tumbuh di masa resesi maupun krisis. Dilansir dari laman Forbes, Jack Stack, pendiri dan CEO SRC Holdings mengatakan ada beberapa hal yang perlu dilakukan untuk melakukan peramalan yang efektif, salah satunya adalah pengumpulan informasi.
Informasi didapat dari masa lalu yang nantinya akan diasosiasikan ke masa depan dengan sebuah pola yang konsisten. Gunakan informasi dari berbagai sumber untuk membantu pembuatan keputusan yang terukur.
Ia melanjutkan, peramalan harus didasarkan pada prediksi ekonomi makro, seperti fluktuasi suku bunga serta survei dari pelanggan dan pesaing. Meramal penjualan dan arus kas juga menjadi proses penting untuk mengetahui seberapa besar perusahaan akan bertahan di masa mendatang.
Pencatatan dan perekaman data merupakan salah satu proses dalam peramalan. Data tersebut digunakan untuk menyusun rencana darurat jika ada perkiraan yang tidak sesuai harapan.
Stack juga menyebutkan terkait kesalahan umum yang terjadi saat melakukan peramalan. Salah satunya adalah menyerahkan semua pekerjaan tersebut hanya kepada manajer. Ini karena prediksi terbaik datang dari pemikiran yang melibatkan banyak pihak di perusahaan anda.
Peramalan merupakan seni dan sains. Artinya, penciptaannya memang tidak sempurna, namun mempersiapkan segala kemungkinan yang akan terjadi ke depan merupakan suatu proses sains, seperti menyortir data, mengolahnya, menganalisis, dan menggunakan analisis tersebut sebagai dasar pembuatan keputusan. Proses peramalan/forecasting dalam bisnis akan menyiapkan perusahaan saat menghadapi rintangan tak terduga.
Komentar